A · Asesoría · Dirección externa

Relación continua · decisiones, seguimiento y revisión cada 90 días

Decida con más certeza, con un administrador externo a su lado.

Un administrador externo le acompaña a decidir, da seguimiento a cada acuerdo y verifica, al cierre de cada ciclo de 90 días, que las decisiones den resultado.

Cuándo conviene

Cuando quiere que cada decisión llegue a resultados.

La dirección externa conviene cuando la operación cambia, las iniciativas evolucionan y usted quiere conservar el hilo entre prioridades, acuerdos y resultados.

Señales frecuentes

Situaciones que hacen útil esta forma de trabajo

  • Toma decisiones con frecuencia y quiere contrastarlas con criterio externo.
  • El entorno cambia y quiere ajustar prioridades sin perder el rumbo.
  • Ya hay acuerdos y quiere que se conviertan en acciones con responsables.
  • Quiere revisar avances, riesgos y bloqueos de forma periódica.
  • Una iniciativa evoluciona y pide acompañamiento, no una respuesta aislada.
  • Quiere apoyo durante la ejecución, no solo al inicio.

A quién se dirige

Para quienes dirigen y quieren decidir con criterio externo

  • Dueños y directores que toman decisiones con frecuencia.
  • Equipos directivos que quieren coordinar decisiones y darles seguimiento.
  • Empresas familiares y pymes con prioridades que cambian.
  • Organizaciones que quieren criterio externo de forma periódica.

Opciones de contratación

Opciones del servicio y tarifas base

Tres modalidades de la misma Dirección externa: cambia la frecuencia, no la calidad. Precios antes de IVA; el alcance particular se confirma por escrito antes de contratar.

Dirección externa quincenal

$5,000 MXN / mes

Para mantener el foco en las prioridades y dar seguimiento a cada acuerdo.

  • 2 sesiones al mes de 90 minutos.
  • Consultas entre sesiones: hasta 2 horas al mes.
  • 1 análisis breve de decisión al mes.
  • Participa: el dueño o director.

Ciclo mínimo: 90 días de acompañamiento.

¿Qué incluye este precio? Ver alcance comercial
Qué contrata

Acompañamiento recurrente de un administrador externo para decidir y dar seguimiento a los acuerdos.

Incluye como base
  • 2 sesiones al mes de 90 minutos, con agenda previa y minuta en 1 día hábil.
  • Consultas entre sesiones: hasta 2 horas al mes, con respuesta en 1 día hábil.
  • 1 análisis breve de decisión al mes (opciones, riesgos y recomendación).
  • Plan del ciclo, tablero de 5 a 7 indicadores e informe de cierre a los 90 días.
Adecuado para

Dueños de negocio y directores que quieren criterio externo para decidir (participa el dueño o director).

Modalidad / Vigencia

Mensual · Ciclo mínimo de 90 días · Pago mensual anticipado · Sesiones remotas o presenciales.

No incluye / Se cotiza por separado
  • No incluye desarrollo de software ni sitios web (corresponde a la Implementación).
  • No incluye la revisión a fondo de un área (corresponde a la Auditoría administrativa).
  • No incluye gestión publicitaria ni diseño gráfico.
  • No incluye trámites legales o fiscales especializados.
Cotizar este servicio, abre un servicio externo

Dirección externa semanal

$9,000 MXN / mes

Para directores y equipos con decisiones operativas y estratégicas continuas.

  • 4 sesiones al mes de 90 minutos.
  • Consultas entre sesiones: hasta 4 horas al mes.
  • 2 análisis breves de decisión al mes.
  • Participan: el director y hasta 2 líderes.

Para empresas en crecimiento o cambio de ritmo.

¿Qué incluye este precio? Ver alcance comercial
Qué contrata

Acompañamiento semanal para empresas con varias áreas o decisiones operativas frecuentes.

Incluye como base
  • 4 sesiones al mes de 90 minutos, con agenda previa y minuta en 1 día hábil.
  • Consultas entre sesiones: hasta 4 horas al mes, con respuesta en 1 día hábil.
  • 2 análisis breves de decisión al mes (opciones, riesgos y recomendación).
  • Plan del ciclo, tablero de 5 a 7 indicadores e informe de cierre a los 90 días.
Adecuado para

Empresas en crecimiento o cambio de ritmo (participan el director y hasta 2 líderes).

Modalidad / Vigencia

Mensual · Ciclo mínimo de 90 días · Pago mensual anticipado · Sesiones semanales.

No incluye / Se cotiza por separado
  • No incluye ejecución técnica directa ni suministro de personal.
  • No incluye desarrollo tecnológico a la medida (corresponde a la Implementación).
  • No incluye la revisión a fondo de procesos (corresponde a la Auditoría administrativa).
Cotizar este servicio, abre un servicio externo

Dirección externa integral

Según alcance

Para organizaciones con comités de dirección, varias áreas o procesos de transformación.

  • Sesiones y comités según el alcance acordado.
  • Articulación entre decisiones comerciales, operativas y financieras.
  • Participa: el comité directivo.
¿Qué incluye este precio? Ver alcance comercial
Qué contrata

Dirección externa con participación en comités de dirección y articulación entre áreas.

Incluye como base
  • Facilitación de comités de seguimiento directivo.
  • Articulación entre decisiones comerciales, operativas y financieras.
  • Sesiones de evaluación estratégica con líderes de área.
  • Revisiones periódicas de avance institucional.
Adecuado para

Empresas medianas, corporativos y organizaciones con estructura gerencial.

Modalidad / Vigencia

Contrato anual o por ciclos · Según comités y áreas participantes.

No incluye / Se cotiza por separado
  • No asume facultades de representación legal o fiscal.
  • No sustituye auditorías contables ni fiscales.
Cotizar este servicio, abre un servicio externo

Qué es la dirección externa

Un administrador externo para tomar, ordenar y dar seguimiento a sus decisiones.

ACCEDEYS.COM acompaña a quien dirige en ciclos de 90 días que terminan con una verificación de resultados. No es gerencia de planta ni ejecuta la operación por usted.

  • Definición de 3 a 5 prioridades por ciclo, con metas, responsables y fechas.
  • Selección y seguimiento de 5 a 7 indicadores clave de su negocio.
  • Análisis de decisiones: opciones, riesgos y recomendación.
  • Mapa de decisiones: quién decide qué y hasta dónde.
  • Seguimiento de cada acuerdo hasta su cumplimiento.
  • Revisión de resultados contra el punto de partida al cierre de cada ciclo.

Oferta con página propia

Ofertas relacionadas

Cada una detalla su propuesta, su alcance y qué puede resolver, y conduce al Cotizador con esa misma oferta.

Oferta comercial

Asesoría

Dirección externa para decidir con más certeza y dar seguimiento a lo acordado.

Ver la oferta completa

Forma de trabajo

Una secuencia recurrente para decidir, revisar y ajustar.

Cada ciclo conserva el contexto, revisa los acuerdos y prepara las siguientes decisiones conforme cambia la operación.

  1. 01Sesión de arranque y plan del ciclo
  2. 02Tablero de indicadores con punto de partida
  3. 03Sesiones quincenales o semanales de decisión
  4. 04Minuta y registro de acuerdos
  5. 05Consultas y análisis entre sesiones
  6. 06Revisión mensual de indicadores
  7. 07Informe y sesión de cierre a los 90 días

Entregables del ciclo de 90 días

Lo que recibe por escrito, y cuándo.

Cada momento del ciclo deja un documento que usted conserva:

  • Al arranque: plan del ciclo con prioridades, metas, responsables y fechas; tablero de indicadores con su punto de partida, y mapa de decisiones.
  • Antes de cada sesión: agenda enviada con 24 horas de anticipación.
  • Después de cada sesión: minuta en 1 día hábil con decisiones, acuerdos, responsables y fechas, y registro de acuerdos actualizado.
  • Cuando una decisión lo requiera: análisis breve de 1 a 2 cuartillas con opciones, riesgos y recomendación.
  • Cada mes: tablero de indicadores actualizado.
  • Al cierre: informe con el porcentaje de acuerdos cumplidos, los indicadores frente al punto de partida, las decisiones tomadas, los pendientes y las prioridades del siguiente ciclo.

Límites del servicio

Qué no incluye automáticamente

La dirección externa se enfoca en criterio, decisión y seguimiento; no sustituye la ejecución técnica o especializada:

  • No es gerencia de planta ni ejecuta la operación de su empresa.
  • No incluye desarrollo de software ni sitios web (corresponde a la Implementación), ni la capacitación en herramientas (se cotiza aparte).
  • No incluye la revisión a fondo de un área (corresponde a la Auditoría administrativa).
  • No incluye contabilidad, trámites fiscales ni representación legal.
  • No promete un nivel de ventas o de utilidad: eso depende de la ejecución y del mercado.

Herramientas que podemos integrar

Se recomiendan por necesidad, no por catálogo.

En la dirección externa, el director le recomienda una herramienta cuando una decisión lo requiere, y sus reportes alimentan el tablero de indicadores. La capacitación para que su equipo la configure y la opere se cotiza aparte.

  • Punto de venta, inventario y facturación

    Para comercios que necesitan controlar ventas, existencias y facturas en un solo lugar. Incluye prueba gratuita.

    PulposProbar Pulpos
  • Cobro con tarjeta y links de pago

    Para cobrar en su local o a distancia sin depender solo de transferencias.

    ClipQuiero una terminal
  • Correo con su dominio y colaboración

    Correo profesional, documentos y calendario para su equipo.

    Zoho WorkplaceQuiero correo con mi dominio

Le capacitamos para que usted y su equipo configuren y operen la herramienta con autonomía, y le damos el primer nivel de soporte. ACCEDEYS.COM puede recibir una comisión del proveedor; se le informa por escrito antes de contratar.

Quién hace qué

Quién hace qué en este servicio.

El profesional…

Su director externo le acompaña a decidir y da seguimiento a cada acuerdo.

Nuestras herramientas…

  • Prepara cada sesión con los indicadores y acuerdos pendientes.
  • Redacta las minutas con acuerdos, responsables y fechas.
  • Mantiene el tablero de indicadores al día.

Ninguna herramienta decide por usted ni firma un informe: eso lo hace siempre un profesional.

Cómo usamos la inteligencia artificial →

Lo que sí se compromete

Evidencia de cada decisión y de su resultado.

Al cierre de cada ciclo usted puede ver, con documentos, qué se decidió, qué se cumplió y cómo se movieron sus indicadores.

  • Decisiones documentadas, con responsables y fechas.
  • Seguimiento de cada acuerdo hasta su cumplimiento.
  • Indicadores medidos contra su punto de partida.
  • Continuidad entre un ciclo y el siguiente, sin perder el contexto.

Siguiente paso

Hablemos de las decisiones que tiene enfrente.

Cuéntenos qué decisiones se repiten, dónde se pierde el seguimiento y con qué frecuencia le sería útil revisar avances. Le proponemos por escrito la modalidad adecuada.