E · Estrategia
Mirada al futuro · mercado, escenarios y crecimiento
Decida hacia dónde llevar su empresa, antes de invertir.
Estrategia mira hacia afuera y hacia adelante: el mercado, la competencia y el crecimiento de los próximos 12 a 36 meses, con escenarios y una recomendación clara antes de que usted invierta.
Cuándo conviene
Cuando la pregunta es hacia dónde ir, no cómo opera hoy.
Estrategia conviene cuando usted está por decidir algo que compromete recursos o el rumbo de los próximos años.
Señales frecuentes
Situaciones que hacen útil esta forma de trabajo
- Quiere abrir una sucursal, lanzar un producto o entrar a un nuevo mercado.
- Va a invertir en equipo, tecnología o personal y quiere saber si conviene.
- Quiere crecer y necesita decidir por dónde empezar.
- Sus precios o su propuesta de valor ya no lo distinguen de la competencia.
- Tiene socios y necesitan una base común para decidir.
- Quiere ordenar prioridades y recursos para los próximos 12 a 36 meses.
A quién se dirige
Para quienes van a decidir el rumbo o una inversión
- Dueños que evalúan abrir una sucursal, lanzar un producto o entrar a un mercado.
- Empresas que quieren crecer y necesitan decidir cómo y con qué recursos.
- Directores que van a invertir y quieren saber antes si conviene.
- Socios que necesitan una base común para decidir el rumbo.
Opciones de contratación
Opciones del servicio y tarifas base
Tres formas de definir el rumbo, de una decisión puntual a un plan de crecimiento. Precios antes de IVA; el alcance particular se confirma por escrito antes de iniciar.
Sesión de decisión estratégica
$3,500 MXN
Una decisión de rumbo concreta: invertir, abrir, subir precios o aceptar un socio.
- Cuestionario previo con el contexto de la decisión.
- Sesión de trabajo de 90 a 120 minutos.
- Opciones comparadas con criterios y riesgos.
- Documento con la decisión recomendada y los siguientes pasos.
Se acredita completa a un estudio, plan o auditoría contratado en 30 días.
¿Qué incluye este precio? Ver alcance comercial
Sesión ejecutiva para analizar una decisión de rumbo con criterio externo y dejarla por escrito.
- Cuestionario previo con el contexto de la decisión.
- Sesión de trabajo de 90 a 120 minutos.
- Comparación de opciones con criterios y riesgos.
- Documento con la decisión recomendada y los siguientes pasos.
Dueños y directores con una decisión de inversión, expansión, precio o sociedad por tomar.
Sesión única · Remota o presencial · Pago al agendar.
- No incluye acompañamiento posterior (corresponde a la Dirección externa).
- No incluye estudio de mercado ni escenarios financieros (corresponde al Estudio de viabilidad).
Estudio de viabilidad
Desde $15,000 MXN
Para saber si un proyecto conviene antes de invertir: sucursal, producto, mercado o inversión.
- Análisis de mercado, competencia y demanda estimada.
- Inversión requerida y punto de equilibrio.
- Tres escenarios: pesimista, base y optimista.
- Recomendación: conviene, conviene con condiciones o no conviene.
Plazo: 3 a 4 semanas.
¿Qué incluye este precio? Ver alcance comercial
Estudio que evalúa un proyecto con mercado, inversión, punto de equilibrio y tres escenarios, y termina en una recomendación clara.
- Análisis de mercado, competencia y demanda estimada.
- Inversión requerida, costos y punto de equilibrio.
- Tres escenarios: pesimista, base y optimista.
- Recomendación: conviene, conviene con condiciones o no conviene, con sesión de presentación.
Empresas que evalúan abrir una sucursal, lanzar un producto, entrar a un mercado o hacer una inversión.
Por proyecto · 3 a 4 semanas · 50 % de anticipo y 50 % contra entrega.
- No incluye levantamientos de campo a gran escala (se cotizan como estudio de mercado).
- No incluye la ejecución del proyecto ni el trámite de financiamiento.
Plan estratégico de crecimiento
Desde $22,500 MXN
Para definir cómo crecer en los próximos 12 a 36 meses.
- Propuesta de valor y segmentos de cliente.
- Canales y precios frente a la competencia.
- Metas a 12 meses y escenarios financieros.
- Ruta de crecimiento por etapas, lista para ejecutarse.
Plazo: 4 a 6 semanas.
¿Qué incluye este precio? Ver alcance comercial
Plan que define propuesta de valor, mercado, canales, precios, metas y una ruta de crecimiento por etapas.
- Propuesta de valor y segmentos de cliente.
- Canales y precios frente a la competencia.
- Metas a 12 meses y escenarios financieros.
- Ruta de crecimiento por etapas, lista para ejecutarse con la Dirección externa.
Empresas que quieren crecer de forma ordenada y asignar sus recursos a lo que más conviene.
Por proyecto · 4 a 6 semanas · 50 % de anticipo y 50 % contra entrega.
- No revisa cómo opera hoy la empresa (corresponde a la Auditoría administrativa).
- No acompaña la ejecución (corresponde a la Dirección externa).
- No incluye pauta publicitaria ni desarrollo de software.
Qué es Estrategia
La mirada hacia afuera y hacia el futuro.
ACCEDEYS.COM trabaja con la dirección para definir el destino de la empresa. No revisa cómo opera hoy (eso es la Auditoría administrativa) ni acompaña la ejecución (eso es la Dirección externa).
- Definición de la pregunta estratégica: qué decidir y con qué criterio.
- Análisis de mercado, competencia y demanda.
- Evaluación de alternativas con sus riesgos.
- Escenarios pesimista, base y optimista.
- Inversión requerida, punto de equilibrio y recursos necesarios.
- Recomendación clara y ruta de crecimiento por etapas.
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Cada una detalla su propuesta, su alcance y qué puede resolver, y conduce al Cotizador con esa misma oferta.
Oferta comercial
Estrategia
Mercado, viabilidad y crecimiento: decida hacia dónde llevar su empresa antes de invertir.
Ver la oferta completaForma de trabajo
De la pregunta estratégica a una ruta por etapas.
Cada estudio trabaja con tres escenarios, pesimista, base y optimista, para que la recomendación resista lo que el mercado haga.
- 01Pregunta estratégica
- 02Información de mercado y del negocio
- 03Alternativas
- 04Escenarios
- 05Recomendación
- 06Ruta por etapas
Condiciones del servicio
Reglas claras para decidir con información.
Para que la recomendación sea sólida, ambas partes asumen compromisos concretos:
- Sesión de decisión: pago al agendar.
- Estudio de viabilidad y plan de crecimiento: 50 % de anticipo y 50 % contra entrega.
- Usted comparte la información del negocio necesaria: ventas, costos y recursos disponibles.
- Si la información interna no es confiable, le recomendamos empezar por la Auditoría administrativa.
- La Sesión de decisión estratégica se acredita completa a un estudio, plan o auditoría contratado en 30 días.
- Toda la información se trata con confidencialidad.
Entregables
Lo que recibe por escrito.
Cada opción termina en un documento que usted conserva:
- Sesión de decisión estratégica: documento con opciones, criterios, riesgos, la decisión recomendada y los siguientes pasos.
- Estudio de viabilidad: análisis de mercado y competencia, demanda estimada, inversión requerida, punto de equilibrio, tres escenarios y la recomendación.
- Plan estratégico de crecimiento: propuesta de valor, segmentos, canales, precios, metas a 12 meses, escenarios financieros y ruta por etapas.
- Estudio y plan: sesión de presentación de resultados con la dirección.
Límites del servicio
Qué no incluye
Estrategia define el destino; estos alcances corresponden a otros servicios:
- No revisa cómo opera hoy su empresa (corresponde a la Auditoría administrativa).
- No acompaña la ejecución del plan (corresponde a la Dirección externa).
- No incluye levantamientos de campo a gran escala (se cotizan como estudio de mercado).
- No incluye pauta publicitaria, desarrollo de software ni trámites legales.
Quién hace qué
Quién hace qué en este servicio.
El profesional…
Decide con usted la recomendación y la ruta de crecimiento.
Nuestras herramientas…
- Investiga el mercado, la competencia y la demanda.
- Modela los tres escenarios y el punto de equilibrio.
- Compara alternativas con sus riesgos.
Ninguna herramienta decide por usted ni firma un informe: eso lo hace siempre un profesional.
Cómo usamos la inteligencia artificial →Lo que sí se compromete
Una recomendación que resiste lo que haga el mercado.
Usted decide con escenarios y números, no con corazonadas. Lo que no se promete es que el mercado se comporte como en el escenario base; por eso siempre hay tres.
- Una recomendación clara y fundamentada.
- Riesgos y recursos visibles antes de invertir.
- Prioridades de crecimiento ordenadas por etapas.
- Una ruta lista para ejecutarse con la Dirección externa.
Siguiente paso
Defina el rumbo antes de comprometer recursos.
Cuéntenos qué decisión o proyecto tiene en mente. Le proponemos por escrito el alcance, el plazo y la inversión del estudio adecuado.