Servicio 02 · Consultoría
Intervención por proyecto · alcance definido, entregables y cierre
Intervención específica por proyecto con principio, alcance definido y cierre formal.
ACCEDEYS.COM estudia un problema específico, diseña una solución estructurada, la materializa por etapas cuando corresponde y entrega resultados, documentación y criterios de continuidad.
Cuándo elegir Consultoría
Cuando el reto necesita diagnóstico, diseño y un cierre verificable.
La consultoría es adecuada para resolver un problema definido o construir una capacidad concreta mediante un proyecto con límites, etapas y entregables acordados.
Señales frecuentes
Situaciones que hacen útil esta forma de trabajo
- Existe un problema que puede delimitarse y analizarse.
- Un proceso desorganizado necesita diagnóstico y rediseño.
- Un proyecto requiere una solución bien diseñada antes de iniciar la ejecución.
- La organización emprende una transformación o una nueva solución.
- Se necesita integrar tecnología con procesos y responsabilidades reales.
- Hace falta una ruta crítica con prioridades, dependencias y validación.
A quién se dirige
Para organizaciones con un problema u objetivo delimitable
- Responsables de un problema u objetivo claramente identificable.
- Pymes y empresas familiares que necesitan estructurar un proyecto.
- Organizaciones que emprenden una transformación o una nueva solución.
- Equipos que requieren diagnóstico, método o capacidad especializada.
Opciones de contratación
Opciones del servicio y tarifas base
Opciones de intervención profesional por proyecto con alcance delimitado y validación formal:
Intervención Específica
Desde $8,500 MXN
Diagnóstico y estructuración de un problema u oportunidad concreta dentro de la organización.
- Levantamiento de información y diagnóstico de causas.
- Definición del problema y delimitación de alternativas.
- Documento de diseño de solución y recomendaciones ejecutivas.
- Sesión de presentación y transferencia al equipo responsable.
Tiempo estimado: 2 a 3 semanas.
¿Qué incluye este precio? Ver alcance comercial
Estudio y resolución metodológica de una situación concreta en la empresa.
- Levantamiento de información y diagnóstico documentado del problema.
- Diseño de la solución y especificaciones técnicas/operativas.
- Plan de trabajo con etapas, responsables y fechas límite.
- Sesión de entrega y validación con informe formal de cierre.
Negocios con un cuello de botella específico que requiere análisis y solución documentada.
Por proyecto · Duración típica de 2 a 4 semanas.
- No incluye la implementación técnica posterior (se cotiza por separado si se requiere).
- No incluye desarrollo de software ni soporte operativo continuo.
Proyecto Profesional
Desde $15,000 MXN
Diseño integral de solución, reingeniería de proceso o preparación de proyecto para ejecución.
- Diagnóstico profundo operativo o de modelo de negocio.
- Diseño de solución y especificaciones.
- Plan de trabajo con ruta crítica y dependencias.
- Criterios de validación e informe de cierre formal.
Tiempo estimado: 4 a 6 semanas.
¿Qué incluye este precio? Ver alcance comercial
Consultoría profunda para resolver problemas complejos que involucran múltiples flujos de trabajo.
- Auditoría y diagnóstico a profundidad de procesos y recursos.
- Diseño operativo y definición de la solución.
- Manual de especificaciones y matriz de riesgos de ejecución.
- Acompañamiento en la fase de validación inicial y cierre formal.
Empresas que van a implementar cambios mayores o renovar su infraestructura operativa.
Por proyecto · Duración típica de 4 a 8 semanas.
- No incluye desarrollo de software ni programación.
- No incluye costos de licencias de terceros.
Proyectos Integrales
Desde $25,000 MXN
Intervención de gran alcance para rediseño estructural, procesos complejos o nuevas unidades de negocio.
- Diseño empresarial integral y diagnóstico multidisciplinario.
- Mapeo exhaustivo de procesos y responsabilidades.
- Especificaciones funcionales completas y plan de despliegue.
Tiempo estimado: 6 a 10 semanas según alcance.
¿Qué incluye este precio? Ver alcance comercial
Intervención estructural que abarca diagnóstico, rediseño operativo y plan maestro de transformación.
- Diagnóstico transversal (operación, tecnología, comercialización y capital humano).
- Plan maestro de transformación con ruta crítica por etapas.
- Especificaciones completas para desarrollo o adquisición de tecnología.
- Protocolos de validación, control de calidad y cierre formal.
Empresas medianas o instituciones que requieren reestructuración o escalabilidad.
Por proyecto o fases consecutivas · Duración de 8 a 16 semanas.
- No incluye desarrollo tecnológico directo salvo que se contrate en Desarrollo.
- No incluye pauta publicitaria ni suministro de personal.
Qué hace ACCEDEYS.COM
Convertimos un problema específico en una solución estructurada.
Cada intervención conecta el diagnóstico con el diseño y, cuando se acuerda, con la estructuración necesaria para materializar la solución.
- Entendemos el contexto y levantamos información relevante.
- Diagnosticamos causas, restricciones, riesgos y capacidades.
- Definimos el problema y las prioridades del proyecto.
- Diseñamos el alcance y la estructura de la intervención.
- Estructuramos la solución y el plan de trabajo por etapas.
- Supervisamos la validación conforme a criterios acordados.
- Validamos, documentamos, entregamos y cerramos el proyecto.
Forma de trabajo
Un proceso con descubrimiento, construcción y cierre.
Cada etapa reduce incertidumbre y deja evidencia para validar el avance antes de continuar hacia la entrega.
- 01Descubrimiento
- 02Diagnóstico
- 03Definición del problema
- 04Alcance
- 05Diseño
- 06Construcción por etapas
- 07Validación
- 08Documentación
- 09Cierre
Modelo de intervención
Un proyecto con límites y criterios verificables.
El inicio establece qué se resolverá, cómo se comprobará y qué recibirá la organización al finalizar.
- Problema u objetivo claramente delimitado.
- Alcance, exclusiones y responsabilidades visibles.
- Calendario con etapas e hitos de revisión acordados.
- Entregables y criterios de aceptación verificables.
- Validación con las personas responsables del proyecto.
- Cierre formal y criterios de continuidad posterior.
Entregables según alcance
Resultados tangibles que respaldan la intervención.
No todos los proyectos requieren los mismos productos. La propuesta define cuáles corresponden al problema y en qué etapa se entregan.
- Diagnóstico documentado y definición del problema.
- Diseño o modelo de intervención.
- Plan de trabajo y diseño de procesos.
- Especificaciones funcionales o técnicas.
- Documentación operativa y de transferencia de conocimiento.
- Informe de cierre formal y recomendaciones de continuidad.
Límites del servicio
Qué no incluye automáticamente
La consultoría se enfoca en el diagnóstico, diseño y estructuración del proyecto:
- No incluye la implementación técnica o programación automática (se contrata en fases posteriores).
- No incluye costos de licencias o servicios externos de terceros.
- No incluye gestión cotidiana o permanente de la operación.
Tecnología e inteligencia artificial
Medios para materializar la solución, no sustitutos del criterio.
Cuando aportan valor, la tecnología y la inteligencia artificial pueden acelerar análisis, diseño o documentación. Su uso se define después del diagnóstico, con supervisión profesional y dentro del alcance acordado; no reemplaza la comprensión del problema ni la validación humana.
Resultado esperado
Una solución comprensible, verificable y lista para continuar.
El cierre debe permitir entender qué se resolvió, qué se entregó, cómo se validó y qué criterios orientan la continuidad.
- Problema comprendido y documentado con claridad.
- Solución estructurada con alcance verificable.
- Entregables revisados conforme a criterios acordados.
- Transferencia de conocimiento a responsables y equipos.
- Cierre formal con resultados, pendientes y recomendaciones.
Siguiente paso
Planteemos el problema antes de diseñar la solución.
Cuéntanos qué necesitas resolver o construir, qué contexto debemos comprender y qué resultado esperas verificar. Valoremos el alcance de la consultoría.